Şaşkınlık ve Kurumsallaşma Seviyeleri İlişki Grafiği

Kurumsallaşma modeli, görüldüğü gibi iki eksen grafiğine yerleştirildi. Dikey eksen “Şaşkınlık Seviyesini”, yatay eksen de “Kurumsallaşma Seviyesini” göstermektedir.

Sekiz aşamalı kurumsallaşma aşamaları geçilirken başlangıçta düşük olan karışıklık ve buna bağlı şaşkınlık seviyesi dördüncü aşama olan şaşkın şirket durumuna gelindiğinde, en üst noktaya ulaşır.

Kurumsallaşma kararı ve kurumsallaşmanın başlaması ile bir süre daha üst seviyede devam eden şaşkınlık seviyesi, aşamalar geçildikçe karışıklığın azalması ile istenen normal durumuna ulaşır.

İşletme ve icra yönetimi kuruluştan itibaren kurucunun ve sonrasında ikinci veya üçüncü kuşak hissedarların kontrolündedir. Şaşkın şirket aşamasında, kurumsallaşma kararı ile görevlendirilen profesyonel “Kurumsallaşma ve Değişim Lideri” işletmenin icra yönetimini devralır.

Kurumsallaşma ve değişim lideri atamasından sonra, geçiş aşamasında bir süre daha işlerin ve yetkinin devri sırasında, ikili bir eş güdüm ile işletme yönetilir. Bu süreyi çok uzatmadan karşılıklı güven unsuru oluşturup profesyonel lidere işletme icra yönetiminin sorumluluk ve yetkisi devir edilmelidir. Hissedarlar bundan sonraki süreçte yönetim kurulu başkanlığı veya üyeliği görevlerinde bulunmalı ve icra yönetimine karışmamalıdır.